春节前是职场人盘算跳槽的高峰期，不少人苦恼于年前跳还是年后跳。人力资源专家分析，如果单纯从短期经济利益来看，应该年后跳，因为可以拿到年终奖金；但从长远职业规划来看，就要另行斟酌。

个案

年前跳怕年终奖“泡汤”

年底了，杨先生接到的猎头电话也多了。“前几天，我又接到一家猎头公司的电话，说某日化品牌招大区经理，希望我考虑一下。我在目前这家化妆品公司干了3年了，开始是初级城市经理，今年初升到了中级。猎头说的这家公司是同行内比较出名的公司。如果跳槽，该公司大区经理的薪水肯定比我现在的高。”杨先生表示，他犹豫的是，如果现在跳，可观的年终奖很有可能就等不到了。“猎头的意思是年前要到位，但我们公司的年终奖是到春节后才发。”

有钱人：尽量年前跳 没钱人：拿完年终奖再说

企业里年底红包的“重量”通常都是有惯例的，容易估算出今年的红包大小，预估年前跳的直接经济损失。有发展前景的企业，一般都是年前早早就做完企业来年的发展战略。他们往往在10月份以后就开始招聘关键人才，等到人员到位，经过一定的培训和适应，来年春天正好干事。所以，年前挖人的企业很有可能是优秀的企业，从这个角度考虑，也许就不要贪恋年底那点奖金和红包，年前勇敢地跳过去。

专家指出，案例中的杨先生，跳槽后可完成从中级城市经理到大区经理的晋升，同时在猎头“助力”下，薪资肯定也能有所上浮。若眼前经济状况允许，还是舍小求大更明智。当然，如果自己正处在经济紧张期，急需用钱，那么“人穷志短”，还是干到节后拿了该拿的再说。

企业对策：留住核心人才

业内专家分析指出，事实上，一般员工的流动并不会对企业造成致命损失，企业关键是要保留好核心人才。资深终端连锁经营管理导师卓汉荣表示，对于年初不少职员领完年终奖便会跳槽，有些企业会采取年后再发放年终奖的策略，或者年前部分发放来挽留人才，防止大批人员跳槽，使自己有个应对处理的缓冲期。但是，这些都是权宜之计。有调查显示，员工流失的主因集中在基层管理人员对员工的激励太少、薪酬设置不公平，员工的绩效考核制度流于表面等因素。要留住人才，需要企业薪酬在同行业中具有竞争力；要加强对管理人员的培训（直接上司往往在很大程度上决定了员工的发展）；此外，核心岗位要进行“接班人”储备培养，建立自己的人才梯队。

提醒

跳槽前做好4项准备

1.工作境况不如意，跳槽是理所当然的，但跳槽之前，最好考虑清楚，自己的能力、处境，是否能够找到更适合自己的单位，盲目自信而跳槽可能全盘皆输。

2.按部就班、不露声色地开始准备离职前的各种工作，其中包括完善和现在公司同事的联络方式，也许将来你们就会有某些方面的合作。把自己负责的工作交接、处理好，给自己留下一个好的工作档案，也经得起新单位的用人考察。

3.要对新东家有清晰的了解，对新岗位有充分的心理准备和接受能力。新单位的规章制度、企业文化、陌生的人事关系、岗位职责和压力等等不一定都能达到跳槽者的心理期望，甚至会让跳槽者感到巨大的落差，跳槽者要做好解决问题的思想准备，坦然面对未来可能出现的新问题。

4.特别要注意猎头公司过度包装岗位，小心甄别“猎头”过多描述的情况。如果是同行业间跳槽，一般最好向认识的同行、朋友详细打听一下，以免跳过去才发现另有隐情，两边踏空。