如同人在成长的过程中，不同的年龄需要上不同的学校一样，对于企业来说，不同的发展阶段往往需要采用不同的薪酬策略，这样才能让企业的薪酬管理更好的适应企业的经营和发展。企业的成长一般分为起步、发展、稳定等阶段，那么稳定期的企业应该采用什么样的薪酬策略呢？

稳定期的企业不同于刚处于起步阶段，这个时期的企业一般经营效益比较稳定，人员方面也比较固定，这时候的薪酬策略更多的时候应该采用以稳为主，适当结合激励的方式比较好，具体来说可以从三个方面表述。

薪酬策略三个要点分析

1、薪酬水平的策略。众所周知，企业薪酬水平的高低是薪酬体系市场竞争力的直接体现，会直接影响到企业对员工的吸引、激励和保留，因此对于稳定期的民营企业来说，薪酬水平可以不用再市场中领先，但应该保持一般靠上的水平较好。

2、薪酬结构的策略。在企业薪酬设计中，薪酬结构的设计至关重要，不仅牵扯到员工的薪酬分配，而且还影响到企业的薪酬激励。薪酬结构主要是指企业的薪酬构成，说白了就是决定员工的薪酬都包括什么元素，而其中固定薪酬和浮动薪酬的比例设计问题会最终决定企业薪酬激励的效果。

3、薪酬调整的策略。对于民营企业来说，薪酬调整一直是制约其发展的重要瓶颈，因为很大一部分民营企业对员工的薪酬调整重视不够，有的甚至一整年都不进行调整，其实这是非常不合理的。稳定期的民营企业应该定期的给予员工薪酬调整，比如一年可以一次或者两次。