浅谈：绩效考核16个误区分析

发布时间：2013-01-17点击次数：76
绩效考核越来越成为企业人力资源管理的重要工作，然而企业对绩效考核存在不少的误区，严重影响绩效考核的效果。人力资源管理者需要寻求对策，以便有效开展绩效考核工作。 1、强调绩效考核而忽视绩效管理。大家知道，...[全文]

常用的绩效体系设计工具MBO、KPI、BSC

发布时间：2013-01-17点击次数：410
在企业的绩效管理体系设计中，常用的绩效体系设计工具有MBO、KPI、BSC等。许多人在运用绩效管理工具时是为了设计绩效体系而设计，而没有考虑这些绩效工具是否适应该企业的实际。那么这几种绩效设计工具到底有什么关系...[全文]

2013年企业加薪下降分析

发布时间：2013-01-17点击次数：72
人人期望获得加薪，但加薪也有相应的决定因素。看自己是否获得了加薪，可以根据时间节点关注自己的工资卡。要知道，企业一般在每年的1月或3、4月份加薪，也有企业会选择在7月份或10月份加薪。 谁在左右企业调薪？ ...[全文]

薪酬支付管理指导大全

发布时间：2013-01-17点击次数：80
1、配合员工的喜好。绩效管理顾问艾伦建议管理者设计一份问卷，调查员工的喜好。 2、配合员工达成的业绩。工作性质不同以及价值的不同要求你用不同的薪酬支付手段。 3、抓住适当时机，把奖励的理由表达得明确无误。...[全文]

薪酬福利分配方法

发布时间：2013-01-17点击次数：83
薪金、福利是激励员工的重要手段。科学而合理地确定员工的工作报酬，不仅能有效地激发员工的积极性，为实现单位的目标而努力，并且能吸引和留住一支精干的、富有竞争力的员工队伍。 薪金、福利是对员工为单位所付出...[全文]

九种常见的薪酬管理失控点

发布时间：2013-01-17点击次数：69
薪酬管理对企业的人员结构、士气、绩效等各个方面都具有非常重要的影响，一直是管理人员关注的焦点。而且，与薪酬有关的沟通也占去了大量的时间和精力。那么薪酬体系在建立和运行过程中应着力避免哪些事项，以降低薪...[全文]

薪酬管理六大禁忌

发布时间：2013-01-17点击次数：77
一、薪酬水准低于市场水准 市场上的薪酬水准是影响企业薪酬水准的重要因素。如果一个企业自身的薪酬水准低于市场水准，同时又没有与之相配合的措施如较高的福利、便利的工作条件、有吸引力的培训机会等，就很难避免...[全文]

薪酬管理的三大特殊性

发布时间：2013-01-17点击次数：77
一、敏感性 薪酬管理是人力资源管理中最敏感的部分，因为它牵扯到公司每一位员工的切身利益。特别是在人们的生存质量还不是很高的情况下，薪酬直接影响他们的生活水平；另外，薪酬是员工在公司工作能力和水平的直接...[全文]

绩效薪酬体系的优缺点分析

发布时间：2013-01-17点击次数：19
目前在很多企业中，绩效考核被广泛的实施，很多企业管理者希望通过绩效考核将员工的工作业绩和薪酬直接挂钩，以此来通过绩效薪酬来更好的激励员工。但是正所谓事情总有好坏两个方面，企业绩效薪酬体系也是一样的。 ...[全文]

薪酬考核管理的四大要素

发布时间：2013-01-10点击次数：13
公平合理的薪酬体系是形成团队凝聚力的重要保证，而薪酬的建立必须考虑目标，并结合具体的企业实力、市场状况、竞争企业薪酬水平等综合制定，有了薪酬体系，就要建立考核机制。企业的薪酬体系与考核结果挂勾也是增强...[全文]